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  • 集团召开文明施工专题工作会议
    信息来源:安东集团 发布时间:2022-11-28 浏览次数:1060 次

    11月28日上午,新蒲京组织召开了文明施工专题工作会议。集团班子领导出席会议,相关部室、子公司负责同志、相关工作人员及在建项目劳务公司负责人参加会议。

    会上,盛光公司、升金地产、丰达混凝土等5家企业先后汇报了文明施工工作开展情况、存在问题,并对下一步工作推进表态发言。

    集团党委书记、董事长汪正长指出,近年来集团工程建设队伍、技术水平、管理能力、执行效率等都有较大提升,项目建设取得成绩有目共睹、令人鼓舞。全体干部职工要进一步坚定文明安全施工信心决心,以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感、舍我其谁的责任感,全力以赴推动集团文明安全施工有关措施走深走实。

    汪正长要求,在看到成绩的同时,更要清醒认识到当前工作中存在的短板与不足,全体干部职工要充分认识文明施工的重要性和紧迫性,在文明施工方面做表率、立标杆、当标兵,要把“建一项工程,树一座丰碑”刻在骨子里,落实在行动上,全方位查找差距和漏洞,深入分析原因,制定整改措施,弥补缺项短板,有效提升文明施工能力水平。

    汪正长强调,要紧紧围绕“快、严、实”三字诀,持续深入推进文明施工,在过程上持续发力,在结果上确保成效。一是“快”字当头,全面提高思想认识。要建立健全完善的工程项目管理制度,以“不包庇、不折扣、不妥协”为原则,雷厉风行、快速行动,全面梳理集团在建和待建项目情况,做到信息全面掌握、事件及时查处、事后严肃问责;各项目负责人、劳务分包合作单位要以“一日不为,三日不安”的责任心和紧迫感,高度的主人翁精神加强工程项目建设管理,全面提升生产管理、项目管理效能和质量。二是“严”字当头,狠抓整改落实。从现场管理、项目管理、制度建设等方面入手,从严开展自查自纠,深入查摆工程管理方面的不足,通过黑名单机制推动建设工程在文明施工、安全施工方面全面提升。三是“实”字当头,坚持长效管理、制度化管控。要建立责任清单、问题清单,逐项进行落实,并加大检查、督查力度,通过织密“自己纠、专项查、群众督”三张网,切实形成监管工作长效化、工程管理常态化机制。

    汪正长强调,现在是21世纪文明进步时代,施工的形象代表着企业的形象。要瞄准未来发展趋势,找准方向定位,对标最高标准、最好水平,强化工作举措,全力以赴做好文明生产、文明施工工作。一是建立文明施工操作规范。盛光公司及相关生产企业要建立文明施工手册,涵盖制度设计,操作规范、施工守则等内容。二是加大宣贯培训力度。要加大宣贯培训力度,坚持做到入脑入心,不能把制度当摆设,要落实在行动上,并保证落实和不折不扣的执行。三是建立督查处罚奖惩机制。项目单位要强化督察整改力度,建立日督导、日通报机制,对于问题第一时间责令整改,确保文明施工理念入脑入心。四是尽快补齐审美力“短板”。木心大师曾说过:“没有审美力,是一种绝症,知识也救不了”。各单位要高度重视审美力培养工作,积极通过购买美术期刊、鼓励员工随手拍记录身边美好、建立精美相册等方式,陶冶丰富员工美感,在此基础上建立“美好”分享机制、奖励机制,从而快速提高全体干部职工的眼界与品味,有效补齐审美力“短板”。(办公室 俞宗卫)


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