新蒲京-新蒲京官方网站39499

  • 集团召开第26次安全环保暨重点项目调度会议
    信息来源:新蒲京集团 发布时间:2018-10-24 07:54:43 浏览次数:

    10月22日上午,集团董事长汪正长主持召开第26次安全环保暨重点项目调度会,集团领导甘敏志、刘先宁、陈胜、江胜利、胡桂章出席会议,各有关部室、子公司负责人,项目经理参加会议。

    3P0A0646.JPG

    会议就集团重点项目安全、环保暨洁源城·龙溪水岸工程、安东·盛禧嘉园、安东大华等12个重点项目建设情况、集团资产运营情况、集团融资情况存在的问题和下一步工作安排进行了一一调度。会议指出,各个项目要狠抓工程进度,要按照时间节点向前推进,确保完成今年的经营目标任务。年度结束将严格兑现奖惩制度,坚持责、权、利相结合,做到岗位职责、目标任务和绩效工资相挂钩。

    汪正长董事长结合当前集团工作时强调,一要狠抓安全环保。安全环保工作无小事,一定要时刻绷紧安全生产这根弦,决不触碰安全生产和环境保护工作的“高压线”,全力抓好安全、环保各项工作的落实,认真按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,将安全、环保主体责任落到实处,加强巡视、督查,做到立行立改,彻底杜绝安全隐患。二要狠抓规范招投标。项目土建、设备采购、产品配件、低值易耗品、材料运输等环节都要经过招投标,要公平竞争;要讲程序、守底线,有担当、强履责,招标采购部、法务审计部、纪检监察部、财务中心都要把好监管关口,要严防干预招投标、利用工程招标发包索贿、受贿等营私舞弊现象发生;要通过招标货比三家,寻找优质合作伙伴,杜绝浪费,降低公司运营成本。三要狠抓精细化管理。要加强成本管控,要在“降成本、增效益、堵漏洞”上下功夫,从一度电、一滴水、一个配件、一角钱等小细节抓起,深挖成本效益;大宗物资必须集中采购,提高议价能力,降低原材料采购成本;着力完善内控机制,形成相互监督、相互制约的格局,所有业务杜绝“一手清”;财务中心要加强成本核算,加强财务分析,测算出各项目的盈亏临界点,要树标杆、补短板、堵漏洞;要加强财务审核把关,对应招标未招标的、票据不合规不合法的、支出超标准超规定的、手续不完善的一律拒绝支付;要加强生产过程精细化管理和工艺优化,鼓励技术革新攻关,减少生产跑冒滴漏等现象,切实提高经济效益;要完善产品定价机制,集体研究,报集团备案,严防个人定价。


XML 地图 | Sitemap 地图